農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益問題關系到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中必須重視的一個問題。20世紀80年代初期推行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，農(nóng)村出現(xiàn)了一大批的專業(yè)戶、重點戶，隨之涌現(xiàn)出眾多經(jīng)營農(nóng)業(yè)的“萬元戶”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始步入戶型經(jīng)營管理模式時代。到20世紀90年代中期，一些工商業(yè)主開始涉足農(nóng)業(yè)，把辦廠經(jīng)商賺到的資金投入到農(nóng)業(yè)中，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)注入了新的活力，比較有效地解決了農(nóng)業(yè)經(jīng)營缺資金的問題，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？v觀義烏市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化近三十年的發(fā)展歷程，不僅涌現(xiàn)出像華統(tǒng)、森宇等一批大型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，更有一大批如義寶農(nóng)莊、天潤枇杷、道人峰和龍川食用菌等具有一定規(guī)模、經(jīng)營效益較好且能帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)企業(yè)，為市民提供了大量營養(yǎng)又安全的農(nóng)產(chǎn)品，為社會作出了貢獻。但是也有少部分農(nóng)業(yè)企業(yè)因經(jīng)營不善，幾十萬元或上百萬元的資金打了水漂，留給繼續(xù)從事農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者的教訓也較為深刻?，F(xiàn)以種植業(yè)為主，對影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益的主要因素與應對策略作一簡述。
影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益的主要因素
經(jīng)營管理水平
缺乏科學規(guī)劃。不少經(jīng)營者在經(jīng)營農(nóng)業(yè)項目之前，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)了解不多，有的幾乎是“門外漢”。對所經(jīng)營項目的承包地立地條件、土壤結構、水文氣候資料、排灌設施、小氣候特點以及土壤酸堿度等不了解，種什么、怎么種，也是心中無數(shù)。在種植品種的選定上未對擬種品種的特性、品質(zhì)與市場前景進行分析預測，只是按個人的喜好或憑當時聽說什么品種好賣就確定種什么。有的在購買種子或苗木時片面關注價格，覺得價格高就好，也有的貪圖價格便宜，覺得只要品種純，苗木質(zhì)量差點也無所謂。因此，生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生因品種不適合，種了一年后重新補種，或者品種雖適合但苗木品質(zhì)差，死亡率高，苗木長勢恢復慢，不得不重新種植等現(xiàn)象，也有的因品種不對路沒市場而棄種重來。凡此種種，都影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)勞務人員素質(zhì)較低。二三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，吸引了大量的年輕勞動力，而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的人員年齡偏大、文化程度偏低，這是當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的突出問題，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些技術性較強的操作工序難以實施。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以露地作業(yè)為多，風吹雨淋、酷暑嚴寒等惡劣氣候都要遇到，勞動強度相對較大，勞務人員的抱怨心理較強，加上生產(chǎn)過程中很難對從業(yè)人員的勞動業(yè)績進行量化考核，全憑勞作人員的良心在干活，出勤不出力的情況時有發(fā)生。經(jīng)常出現(xiàn)輕松農(nóng)活搶著干，臟重農(nóng)活沒人愿做的情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率很難提高。
盲目跟風。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動中，一些經(jīng)營者不對市場可能存在的風險作必要的評估，被市場價格牽著鼻子走。今年看見人家種的農(nóng)產(chǎn)品好銷價高，明年就跟著人家種，結果產(chǎn)品增多價格驟降。價格低迷就削減種植產(chǎn)量，來年價格上揚又增加種植量，接著又是增產(chǎn)不增收。這種無序、無計劃的盲目跟風種植現(xiàn)象，既造成農(nóng)產(chǎn)品價格頻頻坐上了“過山車”，也浪費了大量的人力、物力和財力。過度依賴市場價格或者依靠有關部門“發(fā)動與動員”，就會出現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者對市場變化、價格波動的潛在風險估計不足的問題，這樣的盲目跟風種植，往往導致農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落，傷害農(nóng)民。
經(jīng)營規(guī)模不適應。一個人的能力是有限的，然而，一些農(nóng)業(yè)經(jīng)營者卻過高地估計了自己的能力與實力，沒有做到量力而行，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模。例如有的經(jīng)營者一聽說某人種了某個水果品種，種出了2萬元的畝產(chǎn)值，除去成本支出5000元，可獲畝效益15000元，他就覺得種10畝就有10倍的效益，種50畝就有50倍的效益，用這樣的慣性思維來決定承包與種植規(guī)模。但他們沒有考慮到某個品種的種植難度有多大，自己的組織能力營銷能力有多強。多年的實踐證明，種植效益與種植規(guī)模并不成正比。以葡萄生產(chǎn)為例，一個勞力或一個家庭，管理5畝也許可以出精品，出最好的效益;如管理10畝，要雇人代工管理，出精品的難度就大為增加，效益就不是5畝的一倍了;如管理20畝或更多，雇請的農(nóng)工更多，一時雇不到好幫工的可能性增大，一些該實施的管理措施得不到按時而有效的實施，農(nóng)事一過就會造成損失，效益就明顯下降。投入產(chǎn)出并非完全成正比，有時甚至因規(guī)模過大管理不過來而成反比，導致嚴重虧損。
氣候與環(huán)境
氣候方面。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益與天氣變化緊密相關，災害性的天氣，如凍害、雪害、霜害、倒春寒、風災，連續(xù)的陰雨、長時間的干旱等，都會對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不利影響，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)歉收、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降，最后影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益。在現(xiàn)階段，人們對氣象災害的應對能力相對較弱、應對成本也高，有時甚至是無能為力的。惡劣的天氣會使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不利固然可以理解，然而風調(diào)雨順的天氣有時也同樣會影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益，例如豐產(chǎn)不豐收的問題。
環(huán)境條件方面。環(huán)境條件對農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益的影響同樣較大，例如承包地的交通條件、立地條件、水源問題、土壤污染情況、營養(yǎng)元素是否缺乏等等，這些都在很大程度上影響農(nóng)業(yè)的經(jīng)營效益。例如交通問題，如果不具備小型汽車通行能力，運送農(nóng)業(yè)投入品與農(nóng)產(chǎn)品靠人扛肩挑，會大大增加生產(chǎn)成本。水源問題也很重要，承包地上游或周邊如沒有水源，生產(chǎn)用水要長距離提水澆灌，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就難以正常開展。另外，土壤有否污染、缺素是否嚴重也很關鍵，有的耕地因自身受土壤母質(zhì)發(fā)育分化時留有較大量的重金屬離子，會使產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品重金屬含量超標，達不到安全農(nóng)產(chǎn)品的標準，不能投放市場。有的承包地上游可能是礦區(qū)之類，也有重金屬超標的風險存在，如不進行必要的了解，一旦上馬就會產(chǎn)生不應有的損失。
農(nóng)業(yè)技術
不少農(nóng)業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營農(nóng)業(yè)之前都有一種感覺，認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是最簡單的行業(yè)，人人都可以做。殊不知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術要求還是很高的。品種的選擇、土質(zhì)的差異、不同品種的各個生長階段有不同的管理要求;實施設施化栽培后，田間管理技術又發(fā)生了很大的變化，水肥管理很不相同;為滿足物質(zhì)生活水平提高后的大眾消費，提倡開發(fā)綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)管理技術又有大的不同。如不掌握這些技術，農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益就難以提高。而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上還有農(nóng)事季節(jié)的要求，不少農(nóng)業(yè)種植項目錯過了幾天的管理操作時間，往往就會造成很大的損失，甚至可能就得等待明年重新再來。
病蟲害防治尤為重要。昆蟲、細菌、真菌及病毒與植物在自然界生物鏈中都占有各自重要的位置，并將長期共存。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中，如何應對蟲害、病害的發(fā)生與影響，通過有效防控，使受害、受損程度降至最低。農(nóng)業(yè)部門現(xiàn)在推出綠色防控技術，提倡在做好預防的同時，選擇適合的藥劑、合理的用藥時間、適量的濃度與適當?shù)拇螖?shù)，以達到既控制病蟲害、確保作物豐產(chǎn)，又使農(nóng)產(chǎn)品營養(yǎng)安全的目的，這也是一項技術要求很高的課題。然而，在現(xiàn)實的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不了解病蟲害發(fā)生與危害的原因和規(guī)律，找不對有效防治措施的還大有人在。認不出蟲、辨不出病、見蟲就打、抓不住火候盲目用藥、隨意增加用量與次數(shù)，從而導致藥用了不少、病蟲害仍控制不住，甚至產(chǎn)生藥害影響產(chǎn)量與品質(zhì)的情況也時有發(fā)生，不但浪費了農(nóng)業(yè)投入品、勞力成本的支出，而且還會使產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品帶來安全隱患。
市場因素
商品的價格受市場供求關系的變化而波動，在開放程度越來越高的今天，市場變化將是常態(tài)，且趨向頻繁。市場上的農(nóng)產(chǎn)品一天一個價，甚至上午下午不同價的情況也時有發(fā)生。如春茶采摘前期，有時上午下午的價格也懸殊，早上幾十元的鮮芽葉，到了下午可能降至十幾元。水果生產(chǎn)如遇到長時間陰雨天氣，也會使銷售價格驟然下降，如楊梅、桃、梨等銷售價格下降幅度有時可能是成倍或數(shù)倍，有時甚至無人問津，掛在樹上爛在地里。要想農(nóng)產(chǎn)品種得好、賣得好、賣出好的價格、獲得好的效益，經(jīng)營者需提高研究市場、把握市場的能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與交通網(wǎng)的快速發(fā)展，區(qū)域之間、地域之間的優(yōu)勢蕩然無存，北方的農(nóng)產(chǎn)品一兩天可以到達南方，國外的農(nóng)產(chǎn)品兩三天也能到達國內(nèi)。以往考慮農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售問題，一般的定位以縣域內(nèi)為主，如今農(nóng)產(chǎn)品的銷售半徑已涵蓋了大江南北，給農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶帶來了極大的市場銷售壓力。目前南方地區(qū)的不少農(nóng)產(chǎn)品特別是水果類產(chǎn)品，一旦北方地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品南下而來，就基本失去產(chǎn)品優(yōu)勢，競爭力明顯下降，只能低價銷售。
提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益的應對策略
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是事關國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，如同二三產(chǎn)業(yè)一樣，經(jīng)營過程中存在的制約因素很多，有時甚至比二三產(chǎn)業(yè)還多，產(chǎn)生的影響更大。因為工業(yè)生產(chǎn)如操作不當或機械出故障，可以短時間內(nèi)糾正或修復重來，也可以耽擱幾天再做，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是個露天工廠，特別是種植業(yè)一旦出現(xiàn)問題，或影響一季，有的甚至影響一年。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營存在的風險較大，稍有不慎，就會導致較大損失甚至顆粒無收。在機械化尚未完全實現(xiàn)、智能化才剛剛起步的今天，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展還任重道遠，除了上至黨中央國務院扶持農(nóng)業(yè)的大政方針、宏觀政策的出臺，下至地方各級政府配套政策的有力推動外，還需政府相關部門、科研院校與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體協(xié)同配合、共同努力。針對上述所分析的制約因素，現(xiàn)就政府相關部門、科研院校與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體三者之間如何協(xié)同互動，提高農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營效益，提出以下應對策略，以供參考。
思考一：加強學習，提升自我。打鐵還需自身硬，創(chuàng)業(yè)能否成功，最關鍵的是創(chuàng)業(yè)者自身的能力與素質(zhì)。因此，加強經(jīng)營者的自身學習至關重要。不管原來懂行或不懂行的，在從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之前，要多問、多聽、多看、多思考和多比較，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作一個基本的了解，切忌主觀臆斷。一旦從事農(nóng)業(yè)行業(yè)，就得對農(nóng)業(yè)行業(yè)的相關知識進行較為系統(tǒng)的學習，特別是管理上的基本程序與操作要求，要做到心中有數(shù)、有的放矢，掌握生產(chǎn)管理的主動權。要拓寬視野，廣泛了解當?shù)?、外地的農(nóng)業(yè)發(fā)展動態(tài)以及新技術、新品種與新裝備的發(fā)展趨勢，及時為我所用。與此同時，還要利用各種途徑與渠道廣泛收集各方面的信息，對農(nóng)產(chǎn)品的銷售趨勢做好市場調(diào)查與預測，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。產(chǎn)品投放市場后，還需了解消費者的消費感受，收集市場反饋信息，為以后的生產(chǎn)安排提供決策依據(jù)。
思考二：提高經(jīng)營管理水平，練好內(nèi)功，創(chuàng)出特色。農(nóng)產(chǎn)品要銷得出去，賣出好價，有個好收成，關鍵是要注重企業(yè)內(nèi)部建設。一要在運用科技手段上下功夫，通過實施優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)管理技術，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，同時要實施農(nóng)產(chǎn)品綠色防控生產(chǎn)技術，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全。二要在做出特色上下功夫，切忌跟風。要發(fā)揮本地優(yōu)勢，挖掘具有地方特色的傳統(tǒng)產(chǎn)品，通過技術革新，使其既能保持原有特色與傳統(tǒng)風味，又能降低生產(chǎn)成本、提高效率。三要在農(nóng)產(chǎn)品營銷上下功夫，給自己的產(chǎn)品取上一個好聽的名字，創(chuàng)出自己的特色，形成自己的品牌，然后向市場推介營銷。營銷方式可以多種多樣，例如可以應用微信朋友圈推介農(nóng)產(chǎn)品。還可以參加各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會來宣傳推介，都會收到較好的效果。
適度經(jīng)營，量力而行。經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營效益的相關性問題取決于決策者的能力、實力與判斷力，一般而言，規(guī)模大效益也大，但也并非絕對，因為制約農(nóng)業(yè)經(jīng)營因素紛繁復雜，難以預計與掌控，所以我們提倡適度規(guī)模經(jīng)營，量力而行，切忌貪大求多。
專業(yè)托管，合作共贏。鑒于經(jīng)營者的學識與能力的局限，在經(jīng)營管理層面上，從目前的實踐看，有三種模式可供參考選擇。一是專家指導型。有一定規(guī)模的企業(yè)可以聘請具有較高技術職別的專業(yè)技術人員作為指導專家，對企業(yè)經(jīng)營決策與管理方案作全面的技術指導，并明確雙方的職責與權利。二是職業(yè)人員代管型。工商資本涉足農(nóng)業(yè)后，有的農(nóng)業(yè)企業(yè)的法人，其經(jīng)營的項目會很多，有時無暇顧及農(nóng)業(yè)企業(yè)。對于這樣的企業(yè)，可以聘請專業(yè)人員擔任企業(yè)負責人，按照職業(yè)經(jīng)理人管理模式，實行職業(yè)化代管。雙方簽訂相關協(xié)議，明確權責利，促進企業(yè)有序經(jīng)營。三是勞務外包型。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，一些勞動工序的操作專業(yè)性比較強，例如果樹的嫁接、整枝修剪、水果果實的套袋等，技術要求比較高，一般勞動力難以操作，效率也很低。近年來，一些以農(nóng)為主的農(nóng)村已涌現(xiàn)出一批專業(yè)性較強的技能型勞動者，技術靠得住，勞動效率明顯提高。因此，對那些有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以采取勞務外包型模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理中一些技術性強的勞務操作委托專業(yè)人員代為管理，可以有效解決企業(yè)缺少技術性勞工而耽誤農(nóng)事的問題。
思考三：部門聯(lián)動，共同推進。長期以來，涉農(nóng)相關部門、農(nóng)業(yè)科研院校與農(nóng)技推廣機構發(fā)揮科技和人才優(yōu)勢，開展農(nóng)業(yè)技術推廣服務，為促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收作出了貢獻。新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，更加需要依靠農(nóng)業(yè)科技進步，期盼相關部門和機構，加強工作督導，健全與完善考核評價體系;整合資源，建立起一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術推廣隊伍，形成涉農(nóng)相關部門、農(nóng)業(yè)科研院校與農(nóng)業(yè)技術推廣機構、農(nóng)民合作組織、涉農(nóng)企業(yè)等緊密銜接，優(yōu)勢互補，橫向聯(lián)動、縱向貫通、多方協(xié)同的農(nóng)業(yè)技術推廣服務新格局。各行各業(yè)都要為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供服務，金融部門要為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金、農(nóng)業(yè)投入品服務，確保農(nóng)業(yè)信貸資金服務到位;供銷農(nóng)資部門供應要貨真價實;保險行業(yè)要為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保駕護航，增加險種擴大范圍，鼓勵支持農(nóng)民購買農(nóng)產(chǎn)品保險，開辟應用氣象指數(shù)、價格指數(shù)等各種大數(shù)據(jù)，使理賠更具公正性。真正形成部門聯(lián)動，共同推進。如義烏市天潤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司正在與人保公司商議，在浙江省氣象局的指導下，采用枇杷凍害氣候指數(shù)，推出枇杷生產(chǎn)商業(yè)保險，避免出現(xiàn)因遇到嚴重凍害導致枇杷大幅減產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。此險種是在政府沒有補貼的背景下的商業(yè)化保險，對今后較大規(guī)模企業(yè)參與類似保險示范作用明顯。
思考四：培訓推廣，抓好服務。各級農(nóng)業(yè)技術推廣機構是引導農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收的重要部門，責任重大、使命光榮。期望繼續(xù)深化改革，通過創(chuàng)新體制機制，以農(nóng)業(yè)技術推廣服務質(zhì)量和成效為評價導向，充分調(diào)動農(nóng)業(yè)技術人員的工作積極性。一要大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術人才，通過各種形式，加快對農(nóng)民技術人員、新型職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負責人、農(nóng)村實用人才的培訓，并使培訓工作常態(tài)化。二要加速農(nóng)業(yè)技術集成和成果轉(zhuǎn)化，促進農(nóng)業(yè)科研成果和實用技術快速轉(zhuǎn)化應用。三要建設農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地，以點帶面，全面推廣。四要建立健全農(nóng)技人員崗位責任制，與農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)大戶與困難農(nóng)戶建立聯(lián)系與幫扶機制，及時指導農(nóng)戶開展生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的困難與問題，克服生產(chǎn)中的盲目性，減少不應有的損失。
思考五：延伸鏈條，綜合發(fā)展。要研究突破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品“多不得，少不得”、價格“或狂漲或狂跌”，豐產(chǎn)不豐收的問題。一要鼓勵支持農(nóng)產(chǎn)品保鮮，興建一批保鮮冷庫，增加農(nóng)產(chǎn)品儲備規(guī)模，調(diào)劑季節(jié)供需，以保證農(nóng)產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定。二要積極引進扶持加工企業(yè)，延長農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高其附加值與競爭力，規(guī)避單純種植帶來的市場風險。三要發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，探索種養(yǎng)、采摘觀光、休閑體驗、開發(fā)衍生產(chǎn)品等經(jīng)營模式，使每個環(huán)節(jié)都成為盈利點，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營的整體效益。
思考六：合力創(chuàng)新，降本增效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，用工量大，如今用工開支逐年提高，且雇不到如意的農(nóng)業(yè)工人，勞動效率明顯不如以往。當務之急是科研部門與農(nóng)技推廣機構要把現(xiàn)有眾多的科研成果集成轉(zhuǎn)化，加速形成一批簡單易行、模式化的技術實施方案，讓農(nóng)民看得懂，學得會，能操作，即顯效。更期盼科研部門加大力度，從我國多山地、多丘陵地形復雜的實際出發(fā)，加快研制出經(jīng)濟實用的適合山地、坡地操作的小型化農(nóng)業(yè)新機具，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化或半機械化，這樣可以使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從雇工難中解放出來。并著眼未來，把智能化技術應用到小型農(nóng)機的研發(fā)上，研制出智能型的小型農(nóng)機，使之通過輸入相關程序就能代替人工操作，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向智能化方向發(fā)展，以利降低成本提高工效，確保品質(zhì)，增加效益。
