黨的十九大報告在“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中明確指出，要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”總要求，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。如何讓產(chǎn)業(yè)興旺起來？又如何以興旺產(chǎn)業(yè)為“引擎”，開啟老百姓脫貧致富之門？廣元市蒼溪縣禪林鄉(xiāng)創(chuàng)新提出“田坎經(jīng)濟+訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶+專合社、智慧鄉(xiāng)村+電商、觀光農(nóng)業(yè)+休閑廣場”“四道加法”，著力譜寫“兩園一區(qū)千戶”產(chǎn)業(yè)新篇章。
田坎經(jīng)濟+訂單農(nóng)業(yè)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢的問題
“小麥保底價1.2元每斤......”與五糧液集團簽訂完農(nóng)業(yè)訂單合同后，臥云村種糧大戶王燎原心中的石頭終于落地。去年豐收糧食帶來的郁悶又浮現(xiàn)在王燎原眼前。因遭受連綿陰雨天氣，糧油市場價格波動大，王燎原沒趕上好價格趟兒。他不得不忍痛割愛，將收獲的50000多斤小麥以0.8元每斤價格出售。
近年來，蒼溪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、綜合實力不強、效益不高等問題比較突出。如何充分利用自身優(yōu)勢同時直面問題？
一方面，蒼溪加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，提高農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量和效率，提升特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，進一步促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增綠。另一方面，因為優(yōu)質(zhì)牧草茂盛，生態(tài)環(huán)境良好，特別適合發(fā)展紅心獼猴桃、中藥材、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖。蒼溪提出建成紅心獼猴桃、中藥材、健康養(yǎng)殖“三個百億現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”目標。
為契合生態(tài)發(fā)展理念要求和蒼溪農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，禪林鄉(xiāng)則是以市場為導向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技配方，發(fā)展田坎經(jīng)濟和庭園經(jīng)濟。同時，千方百計想辦法為老百姓拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和尋找如意“婆家”，最大限度地保護農(nóng)民利益。
截至目前，全鄉(xiāng)2000余畝水稻、玉米、小麥、油菜，1000余畝獼猴桃，1000余畝銀杏，2000余畝核桃，10000余尾脆魚等種養(yǎng)業(yè)，已相繼與五糧液集團、土包子公司、日昇公司、食為天等企業(yè)簽訂了訂單收購合同，讓群眾吃上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“定心丸”。
農(nóng)戶+專合社，解決農(nóng)產(chǎn)品抵御市場風險能力不強的問題
“農(nóng)戶加入專合社，實行統(tǒng)一改土、統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一管理的四統(tǒng)一模式，提升了產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，擴大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，能有效地抵御市場風險，提高產(chǎn)業(yè)效益?！扁徠齑逯Р繒浲跖d文認為。
蒼溪是農(nóng)業(yè)大縣和勞務(wù)輸出大縣。留守在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民年齡偏大，生產(chǎn)知識、技術(shù)和勞力相對缺乏，導致與外界信息溝通不對稱不及時，市場競爭力偏弱。
為此，近年來，蒼溪縣高度重視農(nóng)民合作社創(chuàng)建活動，培育了一大批制度建設(shè)規(guī)范、帶動能力強、示范效果好的農(nóng)民合作社。
抱團取暖方式，也讓禪林鄉(xiāng)受到啟發(fā)，嘗到甜頭。他們按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰的原則，相繼成立前力、臥云、大碧3個糧油專合社，鈴旗福緣核桃專合社和大埡山獼緣專合社等組織，吸納入社農(nóng)戶1120戶，其中貧困戶386戶，分別占全鄉(xiāng)總戶數(shù)、總貧困戶的51%、90%。
合作社的組建和運行，進一步擰緊了農(nóng)民利益鏈結(jié)，改變了群眾觀念，實現(xiàn)了從“要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了技術(shù)共享、風險共擔，增強了抗風險的能力。
